每个组织都会有所谓的“权力核心.，所有组织中的人，就围绕在权力核心周围，只是有些人比较靠近，有些人比较遥远。想升职加薪，就得努力打进企业的权力核心。
    我曾待过民企和外企，两边的企业文化截然不同，政治的玩法也不同,每个人都有自己的强项，找准自己的强项很重要。外企的人事变动很快.两三年就换一个CEO(首席执行官)，CEO底下的一线及二线主管也会跟着换.整个权力核心的板块也会跟着变动。因此，在外企，如果你和新老板的磁场契合，比较有机会翻身。然而，民企大多都是家族企业，因此，有没有打入核心圈更加熏要.没有打入钧A永远都是边缘人，升职加薪与你距离很遥远。
    什么是权力核心幽?就是以这家企业鼓重要的权力核心人物为圈心，向外一圈一圈地扩散，圆心通常是蟹事长，如果截事长不管事，就可能是总经理，但这位总经理也不会纯粹是专业经理人.通常和tk事长或大股东有密不可分的关系。
    你要以实力良得认可刚进三采建设时.因为我的指导教授是这家企业的总经理，他纯粹是企业聘请的专业经理人，所以他在第二圈.而我与总经理是师生关系。应该在第三圈。这家企业谁在第一圈呢?有两三位和蓝事长一起开祖辟土的部门总监.此外，还有少数亲信及童事长秘书(跟了蔽事长七八年))o而第二圈就是总经理，还有一些较资深的干部和员工;至干工作三年以下的员工，大部分都在第四圈以外。
    想往核心圈里面走.需要花不少心思及时间。我刚开始在第三圈，不会因为我县总纤佣粉夹的.就能直接变成第二圈.因为企业不属于总经理.我得靠自己的表现。更敢要的是.表现好坏不是由我的直属上级决定，而是权力的核心一董事长，这是_卜斑族经常会忽略的地方.以为管好直属_卜级就好了。
    刚进这家企业时.我发现卜奶主管们很重视一项内部的竞赛活动。就是由全企业的非业务人员提报可能买房尿的亲友给业务同事.成交后就可获得奖金.且由策事长亲自在月会中颁奖，因此.我就很努力开始提报。由于当兵的地点在丰原.军中同事都住在大台中地区，他们都是我的潜在客户，投想到.进企业不到三个月，就帮企业卖出三栋房屋。有-天董事长还特地走进我们的办公室对我说:“听说你提报成交了三栋房子，不简单，不简单。”这是蛋事长第一次对我的认可。
    在这家企业工作期间，我创造了不少佳绩:几乎由我经手的案子，不论是参加建筑奖项比赛或去竞标开发案，成功率几乎是100%,其中还负责撰写申请参加评鉴.帮企业点得大奖.这个奖项过去从来不曾颁给房产业。
    还有一件事印象也很深刻.就是企业举办十周年庆时，我负责帮策事长拟演讲稿。我居然神来一笔.用地方话写演讲稿.因为蓝事长平常都是讲地方话居多。他听了以后非常感动.直夸我非常用心。
    就这样.我由权力核心幽的第三圈走进第二脚.如果不是后来因为企业财务出状况而离开，如果再继续待个两三年，我是有把握进人第一圈的。
    现在就请你拿出纸笔.画出你们企业的核心圈，第一圈、第二圈、第三圈，各自有谁，如果你搞不清楚自己在第儿圈，那么很可能就是在第四圈以外。想想看.怎么做才能让自己往里走，准可以帮你?核心人物最重视什么?有什么方法可以加深核心人物对你的正面印象?我相信.只要有心、有策略，往里面走只是时间的问题。