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眼下正值一年一度的跳槽高峰期，促成大家跳槽的理由有很多，有些可能是为了改变现状而跳，有些可能是为了更好的职业发展而跳，也有些可能是为了高额薪水而跳，但HRM.cn提醒各位唯独不能让身边人的几句话来决定自己的未来!

　　起因：

　　小景在一家连锁酒店做前台收银，和她一起搭夜班的老同事小红总是一个劲地鼓动她跳槽。小红的原话是：“你有学历又年轻，何苦做前台?”后来连主管也知道了小红最近在鼓动小景跳槽。

　　小红：好心当作驴肝肺

　　我也算得上是小景的师傅了。她刚进公司的时候，连前台的收银系统都不会用，还不是我手把手教她做的?后来我们经常一起搭着上夜班，聊天中我知道小景刚来这个城市不久，而且还有大学文凭和会计证书在手，我是真心觉得她做个收银的前台很不值。再说，我们这家酒店是民营企业，简直集合了所有民营企业的劣根性：老板小气抠门、任人唯亲、管理落后……呆在这样的公司，能有什么发展前景?

　　另外，小景这人书读得多，人也变呆了，特别死心眼。老板对我们这么小气，我们自然要多为自己着想，能占点公司便宜就占着点呗，所谓有权不用过期作废。难道只准老板剥削压迫员工，就不准员工从公司这里捞些好处?

　　不过每次我和小景说让她跳槽，她都没啥回应。我看得出，她以为我在抢她饭碗。唉，这书念得多的人心眼也特多!其实她应该听听我的劝，象她这样的条件到外面有大把的机会啊。再说了，没等她跳槽，没准我自己先跳槽走人了，在这种小公司呆着我都觉得郁闷。真不知道小景是怎么想的，把我的好心当成了驴肝肺。

　　小景：小心鼓动者的别有用心

　　我刚进酒店当前台的时候，虽说小红对我很热情，但是工作上的事情她从来不会主动教给我，鼓动我跳槽的话倒是说了一箩筐。刚开始我不是很明白小红到底想干什么，经不住她每天的追问，我只好告诉小红，其实我在这里做收银只是暂时的。但她好像不相信，以为我只是在敷衍她。接下来的日子里少不了小红继续在我耳边“劝解”，她经常明着暗着向我抱怨公司不好。

　　有一天小红休假，主管找我谈话，问了我一些有关小红工作违规处理上的事情，我很诧异，同时表示自己一无所知。主管最后嘱咐我说，以后在工作交往上要注意和小红保持距离;同时主管暗示我，以后小红的工作很有可能要我接管，让我安心工作。

　　不久后我听小红说她自己要跳槽走人了。再后来我才听其他同事透露说，其实小红是被查出违反公司规章制度而被公司开除的。小红走后，才算是揭晓了她鼓动我跳槽的谜底：一方面小红怕我知道她做了亏心事，会向公司举报;另一方面她怕我抢了她的饭碗。

　　刨去小红鼓动我跳槽的动机不说，坦白说，小红说的话还是有点道理的。但是跳槽是我个人的事，我不能靠别人的鼓动来做决定。

　　主管：问题小人最可怕

　　有一个定律叫“酒与污水定律”：把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一匙污水，只要有它，再多的酒都成了污水。

　　很多团队中都不可避免地存在问题员工。问题员工不可怕，但如果是问题小人就影响恶劣了。小人们的特征是到处搬弄是非、传播流言、破坏团队凝聚力，甚至可能让团队成为一团散沙。

　　而小红就是这样的一匙污水。由于起点不高，小红有着强烈的自卑心理，很担心自己的位子会被别人代替。我也找她谈过，向她明确地表示：想要不被替代，只能靠提高自己的含金量。我希望她提高自己的业务技能，并能利用业余时间考个证书出来。如果能考出证书，我暗示她，我愿意帮她向公司申请报销一半的学习费用。可是小红表面上接受，却并未有实际行动。当我接到别人对她工作违规的投诉，我想听她的解释时，她居然向我表示公司给的薪水太低，自己的经济负担很重，自己不是有意这样的，一副受委屈的“小媳妇”样子。

　　与此同时，我还发现小红一直与新进的员工小景混在一起，时有传闻说小红在劝小景跳槽，这让我意识到这个烂苹果可能要传染坏一箱子的好苹果。所谓破坏总比建设容易，我不想一手带出来的团队就这么被小红毁了，得赶紧把这件事解决了。